En 2026, les investissements axés sur la valeur au Québec deviennent un avantage compétitif : ils transforment vos décisions de financement en arbitrages explicites, traçables et alignés sur des résultats.

Pourquoi 2026 pousse vers des investissements axés sur la valeur au Québec

Hausse des coûts, rareté de talents, pression sur les délais, et multiplication des initiatives numériques : le risque n’est plus de « ne pas investir », mais d’investir dans la mauvaise chose, au mauvais moment. Pour les PME et OBNL au Québec, la discipline de priorisation devient un levier de survie… et de croissance.

Comment passer d’un budget par projets à un pilotage par la valeur

Le piège classique : financer un catalogue d’initiatives sans préciser la valeur attendue, les hypothèses et les critères d’arrêt. Un pilotage par la valeur met l’accent sur ce que l’organisation veut réellement améliorer (résultats), avant de choisir comment (solutions).

Les 7 pratiques concrètes à mettre en place

• 1) Clarifier 3 à 5 résultats prioritaires (ex. délai, qualité, revenus, conformité, expérience citoyen/client) et leur métrique.
• 2) Définir une grille d’arbitrage : valeur, urgence, risque, effort, dépendances, capacité disponible.
• 3) Exiger une hypothèse testable pour chaque initiative : « si nous faisons X, alors Y s’améliore de Z d’ici T ».
• 4) Décomposer en incréments (lots livrables) pour réduire le “tout ou rien” et accélérer l’impact.
• 5) Installer des points d’arrêt (kill / pivot / scale) basés sur des signaux de valeur, pas sur l’ego.
• 6) Cartographier les processus clés avec BPMN pour visualiser où la valeur se crée, se perd ou se bloque.
• 7) Formaliser les décisions avec DMN quand les règles et critères d’arbitrage doivent être cohérents (ex. admissibilité, priorisation, exceptions).

Mini-cas : une priorisation qui évite un investissement “inutile”

Une PME souhaite « automatiser la demande interne » via un outil. En cartographiant le processus (BPMN), on découvre que 60% des délais viennent d’une étape d’approbation ambiguë et de critères variables. En formalisant les règles (DMN) et en clarifiant les critères d’approbation, l’organisation réduit le délai avant même d’acheter un nouvel outil. Résultat : investissement logiciel plus petit, déploiement plus simple, valeur plus rapide.

Les erreurs fréquentes quand on parle de valeur

• Confondre activité et résultat : « déployer un outil » n’est pas une valeur en soi.
• Mesurer trop tard : si la mesure arrive après le déploiement, il est déjà difficile de corriger.
• Ne pas nommer les arbitrages : quand tout est prioritaire, rien ne l’est.

Aller plus loin avec VNXIA

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Conclusion

En 2026, la question n’est pas « investit-on? », mais « investit-on dans ce qui crée réellement de la valeur, maintenant et durablement? ». Un pilotage par la valeur rend vos choix explicites, améliore la cohérence entre stratégie et exécution, et réduit le gaspillage d’efforts.

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